La vie d’une entreprise étant en perpétuelle évolution, son système d’information doit être évolutif. Nous avons donc choisi de nous inscrire dans une démarche d’amélioration continue.

Nous avons développé une méthodologie simple, rapide et adaptée à :

• Un environnement dynamique,
• Des besoins à courts et moyens termes,
• Des moyens financiers limités,
• Un personnel souvent surchargé et irremplaçable
• Sécurisé.

Inspirées par les valeurs de la méthode AGILE et de la méthode PDCA, elle est centrée sur :

• La satisfaction du client,
• L’application : nous privilégions un produit opérationnel plutôt qu’une documentation pléthorique,
• L’implication du client/des utilisateurs dans toutes les phases projet,
• La gestion du changement.

Après une étude globale du projet (audit, objectif du projet, priorité, planning, définition du comité de pilotage, équipe d’intégration et de validation, définition des utilisateurs et des règles de confidentialité), nous découpons nos projets en lot afin d’obtenir des résultats tangibles.

Chaque lot se décompose en 4 étapes : 

• Analyse : Analyse de l’existant et de son modèle de données, étude de la migration des données, analyse des règles de gestion et comparatif avec les standards,
• Mise en œuvre : Installation,  reprise des données, paramétrage, développement spécifiques, test unitaire,
• Test : formation, test utilisateurs, recette.
• Etudes: demande de correction, définition des améliorations fonctionnelles dans un nouveau cycle. 

Enfin, nous concluons par une phase d’accompagnement qui englobe la gestion du changement, la mise en production, l’assistance post démarrége et le support.

Quelque soit la méthodologie, la réussite d’un projet stratégique comme l’implémentation d’un ERP reste avant tout baser sur un facteur clé : l’aspect humain